Tendencias gerenciales para este 2022

Tras un año de restricciones y teletrabajo, la gestión empresarial está experimentando grandes cambios. Este nuevo año marca una tendencia a centrarse en los beneficios profesionales, y la dirección de RR.HH. debe saber adaptarse para retener el talento y acelerar el crecimiento de la empresa. La función directiva se refiere al acto de cumplimiento de supervisar, coordinar, planificar y controlar las herramientas que componen la empresa. Es decir, talento humano y uso racional de los recursos materiales, financieros, gerenciales y técnicos para realizar la tarea. La gerencia es responsable de informar y liderar un grupo de personas que son responsables de sus operaciones del día a día o por acuerdo entre las partes. En este caso, se establece claramente por qué la gestión es tan importante. Sin la supervisión y coordinación de los gerentes, los subordinados no podrán desempeñar sus funciones según lo prescrito y no podrán desempeñar el resto de funciones en la organización.

Además, los gerentes son responsables de identificar los problemas que puede causar una situación particular, y deben desarrollar un plan de acción que ofrezca soluciones a mediano y largo plazo. Entre las principales tendencias de la gestión de recursos humanos en el nuevo año, queremos presentar:

1. Potenciar la flexibilidad del trabajo, la mediación y la separación digital. Compartir un mismo espacio físico para desarrollar actividades profesionales, personales o de la vida familiar puede afectar la productividad profesional y generar efectos secundarios no deseados que provocan problemas de atención como depresión, fatiga y estrés. La gestión del trabajo remoto es muy importante. Manténgase alejado de las oportunidades. Por ello, es necesario crear un programa de mediación con herramientas digitales para enseñar y apoyar programas de gestión del tiempo y trabajo a distancia que promuevan el derecho a la desconexión y el equilibrio digital en el ámbito laboral. Tiempo de Trabajo.

2. Nuevo modelo de formación. El crecimiento, la transformación y el éxito de la compañía están impulsados ​​más que nunca por la formación que proporciona a su equipo de profesionales. La transformación digital, que exige un aprendizaje continuo y una formación virtual, marcará tendencia con nuevos modelos de formación online como el e-learning, el microlearning, los cursos online y los cursos online multiabiertos. Adaptarse a esta nueva tendencia es fundamental para conseguir los objetivos que te propongas y estar un paso por delante.

3. Reclutamiento y referencias en línea. Con el trabajo remoto y la transformación digital tiene muchas dinámicas que se pueden realizar de manera virtual, desde entrevistas hasta videoconferencias, formularios y chat bots hasta interacción y evaluación de candidatos, e incluso evaluación psicológica y técnica a distancia. Se ha abierto la puerta a nuevas metodologías para el proceso de selección de talento. Asimismo, las empresas y sus departamentos de RR.HH. brindarán nuevas tecnologías e insumos que aporten valor relevante y necesario a los nuevos profesionales del equipo a través de acciones clave integradas en una plataforma virtual que facilite la comunicación, la interacción y la comunicación. Use estrategias como videollamadas grupales, gamificación, capacitación en línea y actividades en las redes sociales.

4. Automatización de procesos y almacenamiento en la nube. Sin duda, las telecomunicaciones han liderado la transformación digital, facilitando la gestión del trabajo de todos los departamentos. El mercado de las herramientas tecnológicas de RRHH siempre ha sido amplio y su uso ha sido práctico en muchas empresas, pero hoy en día estas herramientas son imprescindibles, ya que la mayoría de ellas permiten la automatización. Gestionar todos los procesos relacionados con la gestión de personas. . Todos los datos y documentos se almacenan en la nube, lo que facilita el acceso a ellos a todos los administradores y participantes.

5. La salud mental y la seguridad como prioridad. La atención médica integral para la salud física y mental de los empleados es actualmente una dirección y máxima prioridad en la gestión de recursos humanos y una tarea importante para los gerentes de recursos humanos. Al crear los procesos correctos, pensar en la experiencia de los empleados y participar en el cambio, permitimos la transformación empresarial y la innovación en la gestión. Aclare los objetivos clave con claridad y alcáncelos rápidamente como equipo.